Вы — руководитель компании. Вы взяли на работу сотрудника, который должен отвечать за работу с клиен

Вы — руководитель компании. Вы взяли на работу сотрудника, который должен отвечать за работу с клиентами. Спустя два месяца Вы наблюдаете, что человек, который изначально был рекомендован, как специалист с большим опытом, ведёт себя пассивно и не показывает особых результатов в работе. Вы точно знаете, что сотрудник обладает всеми необходимыми знаниями и навыками. Вы собираетесь серьёзно поговорить с ним о перспективах работы. Как вы построите беседу? СДО

Вы — руководитель компании. Вы взяли на работу сотрудника, который должен отвечать за работу с клиентами. Спустя два месяца Вы наблюдаете, что человек, который изначально был рекомендован, как специалист с большим опытом, ведёт себя пассивно и не показывает особых результатов в работе. Вы точно знаете, что сотрудник обладает всеми необходимыми знаниями и навыками. Вы собираетесь серьёзно поговорить с ним о перспективах работы. Как вы построите беседу? СДО
► Вы постараетесь выяснить основные ценности и мотивы, которыми руководствуется сотрудник при выборе работы, его отношение к компании
► Вы выясните, действительно ли у этого человека есть необходимый опыт работы в похожем бизнесе, и понимает ли он свои задачи
► Вы поинтересуетесь личной жизнью сотрудника, чтобы убедиться, что нет никаких факторов, которые мешали бы исполнять свои обязанности

Доступ к правильному ответу закрыт

Правильный ответ выделен зеленым цветом.
Если выделено несколько вариантов, то все они являются правильными.